很多人習慣把兩者混為一談，但”加工廠“與“模具廠“實際是完全不同的。我們常說的塑膠模具加工廠,可以理解為塑膠模具部件加工中心，或者大小機械加工店，-般按圖紙加工;但塑膠模具廠，通常是指一一個有體系的企業，可以提供相應的方案,更注重服務
無論是開塑膠模具加工店還是開塑膠模具廠的朋友對兩者沒有清晰的概念，想要發展是相當困難的，時常一個人所處的環境決定了其格局，而格局又決定了其發展。自己的事業究竟是一一個永遠的加工店還是-一個工廠或者企業?這與舞臺的大小無關,更多的是管理體系跟經營模式。
有人調侃大多模具廠家老板早十年在深圳買套房,都比在模具行業埋頭苦干強，這是很真實的寫照，企業的平均壽命不過三五年，倒閉了的自然不用說，能生存下來,即便是原地踏步也是很不容易了。我們來聊聊承擔巨大風險投資開工廠的初衷，開始是為了解決溫飽問題,然后想給家人父母老婆孩子更富有的物質生活，更多的保障，后來，有了更大的圈子，開始進行比較了，來滿足自己的虛榮心，直到有了足夠的錢，以為錢能解決的問題都不是問題，開始從仕,開始做慈善,開始做研發，打著為人民服務的口號，搏得一片的掌聲和贊賞,這是所有企業家的夢想。
擺在我們眼前一個很現實的問題，國內創業起點低，一臺銑床磨床也可以開加工店或者也可以冠以模具廠的美名。無論有沒有訂單，有沒有技術，有沒有管理經驗，有沒有商業道德，市場監督管理局給辦營業執照的時候可不會來考核，表面看這是對國家稅收的一種有利支持，往深了看,這是對經濟不負責任的表現。
如上所說，一個合格的工廠，需要有自己穩定的業務來源，需要有專業的管理團隊和技術團隊，還得有商業道德，有自己的企業文化和社會使命，由此組成-一個大系統，而這種系統就像一一個太陽， 他能夠利用自己的內部能量發光發熱。再回頭看那些倒閉了的工廠，多半只能說是加工店，缺少生命力，沒有主動權，命運時刻掌控在市場的手里。眾觀塑膠模具行業，有些工廠十年如一日，規模不曾變化，營業額不曾增加，我們應該相信原地踏步實際已經在潛移默化中淘汰，有些模具廠起點相同，三兩年翻天覆地的變化，規模翻了番，很大程度上產生這種差距的關鍵點在掌舵者的視野與格局。
標簽：塑膠模具
